 在各级领导和广大客户的关怀支持下，公司积极践行中国电信综合信息服务提供商、聚焦客户的信息化创新战略以及“智能管道的主导者、综合平台的提供者、信息和内容的参与者”新三者战略，通过制定和实施公司“融合发展、业务转型、能力提升、转型升级”四阶段发展战略，公司各方面事业取得显著成绩。公司业务规模达到15亿元、员工规模达到900多人、全国分公司达到32家，和中国电信全国政企渠道协同日益紧密、业务成功实现转型、业务架构更加优化。2006年，公司完成了与原邮电部软件中心的整合，使公司具备了IT服务和软件开发这两项开展ICT业务最核心的业务领域。2007年、2008年，公司认真思考和摸索业务战略发展方向，将外延式发展和内涵式发展相结合，扎实推动业务转型，努力从草本型业务向木本型业务拓展，不断优化业务结构，提升公司发展质量。2009年“业务转型”和2010年“业务深化转型”，公司以IT服务为立足点，逐渐向外包维保、安全服务、灾备服务、融合行业应用等领域转型。经过转型，外包维保服务成为收入超亿元的转型业务，定位调度、安全SOC运营服务、灾备服务、IT运维等运营型业务和产品体现了公司转型业务能力的显著提升。2011-2013年，公司经过“能力提升”战略实践，解决方案能力、IT服务能力、核心客户营销能力、内控管理服务能力明显提升。2014年，公司推动“转型升级”，公司移动外勤助手、云运维、安全运营等平台运营型业务从成长到成熟，业务具备了相当规模，得到了市场的高度认可。经过多年坚持不懈的创新实践，公司构建了遍布全国31个省市区的分公司体系，分公司业务规模突破30亿元，分公司人员规模达到7,600人，分公司在本地形成了与属地电信公司政企的紧密协同关系，基本上完成了延伸到地市的ICT专业支撑体系建设，分公司一站式运作机制更加成熟，开展了大量的全国性大型项目的一站式实施服务，数家分公司成为当地领先的ICT公司。经过多年坚持不懈的努力，公司战略管理、财务管理、内控流程更加完善，保障了公司健康稳定运行。经过多年的诚信服务，公司与全国人大、全国政协、中央办公厅、国家发改委、环境保护部、信息产业部、国家税务总局、国家安管中心、国家开发银行、中信集团、中铁建等客户开展了紧密合作，实现了与客户的共同成长。多年来，公司坚持以人为本，公司党委、工会等组织保障了员工民主参与公司的各项决策，建立了核心员工积分奖励计划、销售台阶认购、小微团队等创新机制以及职工补充医疗、补充养老保险、企业年金等福利机制，使员工共享公司的发展成果。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！未来几年，公司将在国家“互联网+”战略和中国电信“从ICT向IIT转型”战略指引下，紧跟产业互联网、云计算、物联网的发展趋势，贯彻落实中国电信“用心服务、用户至上”的服务理念，以“创新、激情、团结、责任”作为事业发展的文化基础，通过产品、业务以及流程再造、划小等体制机制领域的创新，以“集诚信服务、成梦想中国”品牌，完善优化与中国电信政企客户渠道紧密协同的全国专业支撑服务体系，为中国电信政企客户提供随需而变的IIT整体解决方案，努力将公司打造成为具有鲜明中国电信特色、在国内领先的IIT公司，从而实现公司与股东、客户、员工价值的共同成长。 |
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